引言
我认为，系统学习、掌握前人发现的最有用的知识才是靠谱的学习方法。—查理·芒格
前言 能力圈的边界取决于你手中的工具
思维模型的不同视角可以帮助我们理清这些相互联系。在一个给定的问题上，使用的视角越多，越能看清现实真相。我们看清的现实真相越多，能理解的就越多。而我们理解得越多，就越知道自己该做什么。
我们也倾向于低估基本思想，高估复杂的理念。我们大多数人都是通过某种专业知识找到工作的，所以这种倾向也有一定的依据。
经典的思维模型绝不仅是理论而已，它们都是可供付诸实践的洞见，可以给你的生活带来积极的改变。
这个世界远比我们聪明，只要我们愿意接受它的反馈，愿意脚踏实地，它就会教给我们所需要的一切知识。
思维模型能在多大程度上准确地解释现实情况，就能在多大程度上改善我们的思维方式。理解现实才是关键，它不仅能帮我们决定采取哪些行动，还能帮我们消除或避免那些原本意识不到具有重大负面影响的行为；我们不仅能更准确地理解由行为直接引发的问题，还能看到第一层、第二层甚至更深层的结果。
如果不具备跨学科的思维方式，没有人能看清大局。简而言之，每个人都有盲点，而且是很大的盲点，每个人还都没有意识到自身存在盲点
查理·芒格对这种应用型智慧进行了总结：“第一条规则是，如果你只是一味记住孤立的事实，然后试图吸收它们，你将永远无法实现真正的理解。不把这些事实纳入理论框架就没法加以利用。你必须在大脑中建立思维模型，必须把你直接或间接获取的经验排列在这个思维模型的网络上
良好决策的头号劲敌就是思考问题缺乏充分的视角。—阿兰·德波顿
重要的不只是了解思维模型。首先你必须学习这些思维模型，其次需要努力付诸实践。每次决策都是一个机会，你可以借机梳理自己的思维模型储备，尝试实际运用，因此你也可以学习如何真正使用思维模型。这在一开始可能反而会降低你处理问题的速度，模型也不一定每次都能选对，但磨刀不误砍柴工，假以时日，你对思维模型的运用一定会非常娴熟。
有时你使用的思维模型并不是这种情况下的最佳选择。那也没关系，随着使用思维模型次数的增加，你可以不断积累相关的指标，从而提高思维模型的适配度。只要你培养意识，学会反思，持续学习，那么不断尝试、不断失败的过程就是你充实思维模型储备的过程。
基本思维概念
我们应对复杂现实的唯一方法就是对其抽象化。
如果我们不看路，一味地闷头参考地图行进，就会落入这些风险的陷阱。每个使用者都必须意识到，只有理解并尊重地图、模型或者任何抽象事物的局限性，才能真正理解它们本身。如果我们不明白地图能告诉我们什么信息、不能告诉我们哪些信息，那地图就毫无用处，甚至会带来危险。
当我们进入一个此前不甚熟悉的全新领域时，最好有一张地图在手。不管是第一次去往某座城市旅行，还是第一次为人父母，我们都可以使用地图来提高应对能力。但疆域会发生变化，并且变化的速度有时会超过地图或模型的更新速度。我们可以且应该根据自己处在这一疆域的亲身经历来更新地图，这就是完善的地图构建方式：由探索者创造的反馈循环。
思维模型02 能力圈
理解是没有捷径可言的，打造能力圈需要多年的经验、试错，并积极寻求更好的实践和思考方法。
最基本的要求是，你不能认为自己的能力圈是理所当然的。你不能把它当作一种静态的事物来操作，觉得一旦确立便可坐享其成、一劳永逸。世界是动态变化的，知识日新月异，你的能力圈也必须同步更新。
要从别人的错误中学习。你不可能活得足够长，亲自犯下那么多的错误。—匿名
如果你在投资股票，你就需要准确记录你的每一笔交易；如果你身处领导岗位，你需要观察和记录你的每个决策最终达成的结果，并根据你最初希望实现的目标来评估这些决策的效果。你需要坦然面对自己的失败，以便积极反思并从中吸取教训。这些都是必备的技能。
哪怕根本不懂心理学，我们也不得不做出人力资源方面的决策；哪怕在技术出现问题时毫无头绪，我们也要硬着头皮实现技术的落地；哪怕没有做到百分之百地理解客户需求，我们也要先行设计产品。这些决策也许处于我们的能力圈之外，但还是要咬咬牙先做出来。
重要的是，我们必须记住，能力圈一定是有边界的。我们只能在有限的领域内培养做正确决策的能力。在任何特定的情形下，都一定有人已经具备该领域的能力，投入了时间和精力来真正理解相关的信息。
同样重要的是，我们还需要记住，没有人的能力圈可以涵盖一切，能够深入理解的知识是有限的。因此，找到自己的能力圈，知道在能力圈边界外应该如何行事至关重要。
思维模型03 第一性原理
我们需要用第一性原理来思考问题，而不是类比。类比是生活的润滑剂，但第一性原理是火箭的发动机。——埃隆马斯克
为了改进某一事物，我们必须先理解它成功或失败的原因，否则我们就只是在复制别人的思想或行为，并没有真正理解这些思想或行为背后的道理。
第一性原理可以帮助我们避免在不理解背后原理的情况下依赖他人策略的问题。如果我们不能确定第一性原理，那么即便是渐进式的改进，也很难实现。
有时，我们并不想对业已存在的东西进行调整。我们将信将疑，或者充满好奇，不愿意接受既定的事物作为自己的出发点。因此，倘若我们从一开始就相信事物的现状也许并非其原本真实的样貌，那我们就可以将自己置于正确的思维框架中以便找到第一性原理。
世间方法千千万，但原理屈指可数。掌握了原理的人可以灵活地选择方法，而徒有方法却忽视原理的人则一定会惹麻烦上身。
从第一性原理进行推理，可以帮助我们跳出历史和传统观念，试探一切可能的边界。在真正理解了发挥作用的原理之后，你可以思考现有的方法是否合理。通常它们其实并不合理。
三个关键点
拒绝类比思维，打破经验依赖
找到“不可再分的基本假设”
从头推导，而非“借鉴现成答案”
在生活中如何使用“第一性原理”？
拆解问题，找到“最底层的本质需求”
使用“5Why”连续追问，直到触及本质
列出“基本假设”，并验证他们是否成立
从头推导解决方案，拒绝“照搬模板”
总结
第一性原理是“理性的锚”。真正的清醒，是能跳出经验和类比的舒适区，回到事物的本质重新思考。
思维模型 思想实验
思想实验的力量，在于让你在‘没做之前’，就已经‘活过一遍’结果。
进行思想实验的步骤
提出一个问题
进行背景研究
构造假说
通过思想实验进行测试
分析结果并得出结论
与假说进行对比并做相应调整
适用范围
想象物理上的不可能
重新想象历史（电车实验）
凭借直觉想象并不直观的事物
有什么好处
低成本试错：避免真实世界的“代价惨重的错误”
深化理解：把“模糊的问题”变清晰
激发创意：突破“现实的惯性”
总结
思想实验可以告诉你已知信息的边界，以及你应该尝试的范围。为了改进我们的决策，提高成功的概率，我们必须积极探索自己能想到的一切可能。思想实验不是做白日梦，它既需要严谨的态度，又需要不懈的努力。你使用思想实验的次数越多，你就越了解实际的因果关系，也越明白真正可以达到的目标。
思维模型 二阶思维
做决定时，不仅要问“这会带来什么即时好处/坏处”，更要问“然后呢？这些结果又会引发什么更深远的影响？”
我们要意识到二阶结果，并利用预测出的结果来指导决策，这么做可能意味着短期内的收获不甚引人注目，但长期的回报将是巨大的。此刻延迟满足会帮你在未来节约时间，你不必再因为忽略了短期欲望所带来的影响，忙于收拾自己当初因短视而留下的烂摊子。
二阶思维要告诉我们什么
看见“即时结果的代价”（延迟满足）
看见“系统的连锁反应”
看见“长期的时间复利”
日常生活中如何使用
每次做决定，先问“然后呐？”
用“因果链”画“结果树”
站在未来的视角看现在
找过来人验证